物業(yè)與園區(qū)服務(wù)

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項目實施簡介

行業(yè)背景

   當前園區(qū)經(jīng)濟已成為城市乃至國家科技發(fā)展和經(jīng)濟騰飛的最前沿最具代表性的窗口之一。借改革開放的契機而發(fā)軔，伴隨著社會經(jīng)濟和城市的發(fā)展而進步，在遍布我國大江南北的諸多城市，產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟日漸興起。

行業(yè)現(xiàn)狀

   在今天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)被賦予了豐富的新內(nèi)涵。從形態(tài)上來說，涵蓋了高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、特色園區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等形式的園區(qū);從功能上來說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要形式，擔負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)等一系列重要使命。

我們的優(yōu)勢

物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃： 

      基于對物業(yè)行業(yè)的長期跟蹤研究及合作經(jīng)驗，為物業(yè)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目 標、業(yè)務(wù)組合、區(qū)域定位等，并編制詳細的資源保障措施及行動計劃

物業(yè)組織流程：

       物業(yè)企業(yè)的精細化管理是應(yīng)對市場競爭激烈化、業(yè)務(wù)技術(shù)含量提高、增值業(yè)務(wù)比例提升等挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。陸美顧問具有為國內(nèi)諸多知名物業(yè)企業(yè)搭建組織結(jié)構(gòu)、流程管理體系的咨詢經(jīng)驗，對于物業(yè)企業(yè)的組織形式、流程、制度等有著豐富的經(jīng)驗，能夠快速有效地提升管理效率。

物業(yè)人力資源：

      基于標桿企業(yè)研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定人力資源規(guī)劃；優(yōu)化崗位設(shè)置、人員編制、人員排班計劃；搭建績效管理體系，設(shè)計關(guān)鍵考核指標；建立薪酬激勵體系，確定合理的薪酬水平，調(diào)整獎罰機制。